青年中医成长之路 | 黄靖：从经研所小兵到临床带教老师（上）

2005年7月研究生毕业后，我便在刘老师的安排下，留在广西中医学院第一附属医院肿瘤科，虽只短暂工作了三个月，但也感受到了中医肿瘤科并不姓中的无奈，甚至萌生了离开体制的念头。却又因导师的一个召唤，而回到了经研所（全称广西中医学院经典中医临床研究所）。

经研所正是在当年的10月25号成立，彼时的所长是唐农老师，首席教授是刘力红老师，所长特别助理是刘方老师。我是所里唯一的兵。才4个人的一个经研所，要干的还是一件中医界的头等大事：中医的学术传承和人才培养。这对刚毕业的我来说有点懵，也没有啥岗前培训，更没有什么明确岗位，反正就上班了。

至今回想起来，那个状态的我，遇到一个不做计划不苟言笑的老师，跌跌撞撞地开始学习如何做事。从扫地、浇花、沏茶、擦桌子、整理物品，到接听、回复各种来电咨询和邮件信件、记录各种善款的来源和支出，跑腿需要关联的校内外部门，学习摄像照相，按学校要求填报各种科研材料，出门诊，管病床，十个八个住院病人都是一个人管的，老师来查房开完处方就走了，所有的病历病程都是手写完成的。此外，还得一方面不断的熟悉西医的相关知识和技能，一方面把中医的思维和技术不断地落实在临床上……

值得一提的是，经研所成立后的次年春，刘力红老师及唐农、刘方老师三人一起拜师卢门，自此经研所大力挖掘仲景钦安卢氏一脉，在早期没有条件跟师的情况下，主要通过师徒电话沟通来达成跟师，电话录音即由我逐一转成文字。类似这样的学术资料整理和保存在那个时候已经形成规矩，不论是录音，摄像还是照相都分门别类存档下来。经研所延请的诸师讲学，但凡有录音，基本上都转成了文字，并对内容作了一定程度的梳理。

经研所成立的第3年，在广西组织举办了泛中医论坛——第一届扶阳论坛，特邀卢崇汉、吴荣祖及李可三位老师主讲。与会代表120余人，来自海外的占了1/4，论坛搭建了良好的学术交流氛围，在业界引起了极大的反响。而我亦通过参与活动组织得到了锻炼。

刘力红老师话不多，但是你的工作情况如何，似乎都逃不过他的法眼。做得不对的地方，自然就直接指出改正的。就这样，慢慢在一件一件细小而繁杂的事情里，先是能够完成任务，然后再学习如何把事情做到有效率和更圆满。“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”这样的情形，大约就是在各种做事里渐渐培养的一种能力吧！而我一个人的战斗大约持续了3年，直到2008届的研究生毕业，终于有同门留下来和我并肩作战了。

如果说经研所时代是对中医学术继承和人才培养模式的探索，那么时过6年之后，2011年8月同有三和中医平台创立，就是把前期探索的学术继承和人才培养模式进一步落地。我又因为临床最早的缘故，主要负责临床工作的管理。2014年受命筹建同有三和中医南宁门诊部，次年2月份正式对外营业。

管理职责更大了之后，我越发真心要感谢当时经研所时代的各种锻炼，更感谢自己也挺了过来。如果没有那一段的经历，现在的我不会无缘无故有能力应对那么多专业技术之外的管理问题。所以真的老话说得好，年轻时候，能吃点苦头是好事。（未完待续）

文章来源：同有三和基金会公众号